11月24日，工程總公司召開條線專題視頻會議。李建華主持，沈衛(wèi)東、許正宏及工程總公司、市政路橋公司部分員工參會。

此次會議分為兩部分，第一部分是對工程總公司近一年的工作進(jìn)行回顧；第二部分是各條線分會議室進(jìn)行專題討論。

根據(jù)工程總公司工作部署，在成立一周年之際組織開展周年工作活動，其中包括征文比賽、專題會議、全員回顧總結(jié)會等。首先，沈衛(wèi)東帶領(lǐng)與會人員回顧工程總公司發(fā)展歷程，對全員一年來的共謀事、同奮斗表示肯定，并要求工程總公司要多元化發(fā)展，做到不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新時代發(fā)展。

沈衛(wèi)東表示，工程總公司要以“今天我們將以工程總公司為榮，明天工程總公司將以我們?yōu)闃s”為口號，只有做好今天，才能做到明天。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真對待征文中的“金點子”，盡快在工程總公司推行，同時要向集團(tuán)申請通過鐵軍報、網(wǎng)站等渠道對好文章加以宣傳。雖然年輕員工的征文仍有不足，但相信隨著工程總公司的發(fā)展，他們會加深對集團(tuán)的歸屬感、認(rèn)同感。他指出，每個人都要抓住交流學(xué)習(xí)的機會，充分展示個人思想與能力，積極參與條線討論。領(lǐng)導(dǎo)班子要多包容，形成團(tuán)結(jié)一致促發(fā)展的良好局面。

隨后，沈衛(wèi)東通過分享“BIM技術(shù)助力轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展”PPT，講述如皋的三張名片及集團(tuán)BIM發(fā)展歷程，強調(diào)集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展方向十大轉(zhuǎn)型（思想理念、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場布局、經(jīng)營方式、管理水平、技術(shù)能力、資源整合、金融創(chuàng)新、企業(yè)文化）與高質(zhì)量發(fā)展（打破傳統(tǒng)思維、實施科技強企、信用體系建設(shè)、創(chuàng)建良好氛圍）。工程總公司助力轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展要做到以下幾點：一、轉(zhuǎn)變思想；二、項目根據(jù)各自特色制定實施方案?，F(xiàn)已有第一個訓(xùn)練有素的BIM工作站——七號池BIM工作站；第一個美麗鄉(xiāng)村EPC——特色田園項目；第一個裝配式住宅——新城湖塘項目，以及將要推進(jìn)的智慧工地項目——周鐵大夢想城項目；三盛項目要從標(biāo)準(zhǔn)化和實名制方面開展工作做出亮點。三、工程總公司起步初期的市場分布要以集團(tuán)為中心，制度流程、管理理念、人才隊伍、管理工具完善后再做拓展。四、要在招聘人才、留住人才的問題上下功夫，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業(yè)造就人才”。對照集團(tuán)要求與工程總公司使命認(rèn)真考核，考慮如何激發(fā)新員工激情、調(diào)動老員工余熱，讓全體員工都“站好崗位”、“站出軍威”。五、各部門要組織學(xué)習(xí)國家關(guān)于信用體系建設(shè)的文件。六、全體員工禁止觸碰信用紅線，禁止接觸網(wǎng)絡(luò)游戲。七、要形成昂揚向上的精神風(fēng)貌和良好氛圍。八、在飛行檢查中加入行政要求，貫宣企業(yè)文化，對行為準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范。他強調(diào)工程總公司要緊跟國家發(fā)展步伐，進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，設(shè)置信息數(shù)據(jù)分析部，對四個高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行課題研究。

最后，各條線分會議室進(jìn)行專題討論。工程條線分別從“一日一卡一會”、“月結(jié)工程量”、“項目運營管理”、“BIM在七號池項目中的應(yīng)用及在其他項目上應(yīng)用的建議”“QC、論文等課題編寫”、“項目飛檢制度和實施細(xì)則”、“實測實量具體要求”、“項目管理綠色文明施工注意事項”等八方面進(jìn)行培訓(xùn)與分享；財務(wù)條線對臨時設(shè)施、付款流程、材料出入庫、人員工資、費用報銷、資產(chǎn)盤點等工作的注意事項進(jìn)行說明；行政條線以“信息化發(fā)展與建設(shè)”為主題，征集了各條線使用意見，對I6P、眾和軟件、釘釘?shù)冗M(jìn)行優(yōu)缺點分析，提出部分優(yōu)化方案；商務(wù)運營條線就“營改增利潤測算”、“集采平臺建設(shè)”、“月條線會議”展開討論，提出商務(wù)財務(wù)要共同研究，加強營改增知識的學(xué)習(xí)和普及，達(dá)到項目利潤最大化。沈衛(wèi)東要求工程總公司要做集采平臺試點，將其與信息化運用相結(jié)合，加強建設(shè)力度，同時要傳承集團(tuán)優(yōu)良傳統(tǒng)，每月飛行檢查后召開條線例會。

此次會議激發(fā)了全員的工作熱情，為一周年全員回顧總結(jié)會奠定基礎(chǔ)。工程總公司會繼續(xù)秉承高質(zhì)量發(fā)展的理念，不忘初心，砥礪前行。