12月1日下午，工程總公司召開一周年工作回顧總結視頻會。李建華主持，沈衛(wèi)東、張群、許正宏、何明華及工程總公司全體員工、市政路橋、福辰勞務專業(yè)公司部分員工共90人參會。

李建華宣讀會議議程，回顧一周年工作，并提出此次一周年工作回顧分為“我與公司共成長征文賽”（11月15日）、條線專題視頻會（11月24日）、工作回顧總結視頻會（12月1日）三部分。

張群分別從“過去”、“現(xiàn)在”、“未來”對工程總公司工作進行總結、點評和部署。他表示，一年來，工程總公司做到了定位最清晰、組織最健全、團隊最優(yōu)秀、資金最高效、業(yè)務最科學、制度最完善、文化最健康。但在發(fā)展過程中也存在困境和問題，工作避重就輕、形式大于內容；碎片化管理、缺少體系化的流程和制度；思想保守，對風險追求絕對安全，對項目評估過于嚴格。他指出，今后工作中，工程總公司要針對存在問題進行整改，洞察未來，分析產(chǎn)業(yè)趨勢；做好戰(zhàn)略檢討，進行聚焦部署；做好業(yè)務梳理、價值再造、組織重塑、文化落地。

市政路橋公司總經(jīng)理、福辰勞務公司總經(jīng)理、工程總公司經(jīng)理班子、各部門負責人及項目代表分別通過PPT進行工作述職。隨后，沈衛(wèi)東、張群等人為“我與公司共成長征文賽”獲獎人員頒獎。

參會人員在交流環(huán)節(jié)暢所欲言，分享工作經(jīng)驗和體會，提出工作中形成的好建議及存在的問題與困惑，沈衛(wèi)東對發(fā)言人員的想法逐一點評。

沈衛(wèi)東指出，人才是興國之本，科技是強國之路。工程總公司興旺之路必須制定科技強企戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，學習BIM技術、裝配式、智慧工地、綠色工地等專業(yè)科技知識，將現(xiàn)代技術與傳統(tǒng)工業(yè)相結合，嘗試一切可推行的模式。加強人才培養(yǎng)，各部門各項目部要做好人才儲備工作，制定激勵措施。同時工程總公司要做到五個瞄準：瞄準業(yè)態(tài)轉型和專業(yè)公司發(fā)展，制定人才戰(zhàn)略；瞄準業(yè)務轉型，做好市場布局的結構調整，達到縱橫兼顧；瞄準隊伍建設，加強培訓，提質增效；瞄準團隊建設和風清氣正的作風，沉淀思想、優(yōu)化環(huán)境；瞄準新時代，倡導信用建設和高質量發(fā)展。此外，他強調年終一定要成立應急小組，防患于未然，提前做好項目安全隱患排查、農民工工資發(fā)放、供應商支付款糾紛的梳理與安排工作，并將各項工作責任到人。

最后，沈衛(wèi)東指出，工程總公司經(jīng)過一年的努力，在經(jīng)營方式、管理水平、技術能力、市場布局、團隊建設等方面已取得一定成效，但也存在思想意識不統(tǒng)一、部門步驟不協(xié)調、融資能力不強、管控水平和創(chuàng)新能力稍弱等問題。工程總公司不能滿足于一年的發(fā)展現(xiàn)狀，要做到以下幾點：一、在成長中保持良好作風，發(fā)揮黨員帶動群眾的作用，不斷反省、查找不足、自我提升，做好職業(yè)規(guī)劃，成為“受人尊重的人、受人尊重的企業(yè)”。二、對照標桿企業(yè)。項目部做好實質保障的同時要做自有隊伍、直屬隊伍的建設及人才商學院建設，形成良性循環(huán)。三、要做好實務工作。對照行業(yè)要求與集團任務，做好各類獎項申報策劃及BIM大賽、晨會比賽、測量比賽等準備工作。飛行檢查要創(chuàng)新，項目部人員要參與檢查，加強交流學習，并留下影像資料。四、對照集團“八字方針”，從根本上解放思想，資源要在能力范圍內發(fā)揮最大作用。五、要對項目部做好文件及政策貫宣，把信息傳遞到各崗位，把機會傳給工作有激情的人。

沈衛(wèi)東表示工程總公司要貫宣、學習積極向上的精神文化（鐵軍精神、如皋精神文化、八字方針、行為準則、企業(yè)精神、三心兩站等），通過努力把不可能變成可能，相信只有做好今天才能做到明天。