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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心召開2018年年終財(cái)務(wù)工作會(huì)議

12月9日,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心在20樓會(huì)議室組織召開2018年年終財(cái)務(wù)工作會(huì)議。田宏中主持會(huì)議,沈衛(wèi)東、婁家宏、劉強(qiáng)出席,各經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理中心、風(fēng)控管理中心部分人員參會(huì)。

上午,張永松通過條線管理細(xì)則闡述財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),結(jié)合今年財(cái)務(wù)專項(xiàng)調(diào)研與綜合檢查,從三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、條線管理對(duì)接實(shí)施、債權(quán)債務(wù)管理、往年度財(cái)務(wù)檢查與審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)整改情況四個(gè)方面,分別對(duì)制度建設(shè)、崗位職責(zé)、資金管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理、應(yīng)收預(yù)付款以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、提升責(zé)任感等進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)匯報(bào),指出經(jīng)營(yíng)單位存在的問題并提出具體要求與建議。

曹雪晴以PPT形式帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《發(fā)票管理辦法》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》四個(gè)制度,對(duì)主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解析,結(jié)合財(cái)務(wù)綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,針對(duì)重點(diǎn)予以指導(dǎo)。她要求經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)與宣貫,進(jìn)一步規(guī)范管理,細(xì)化核算,提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)針對(duì)今年經(jīng)濟(jì)分配改革,提出嚴(yán)格執(zhí)行分配時(shí)點(diǎn)、收入成本配比等相關(guān)要求。

下午,劉強(qiáng)用典型案例重點(diǎn)剖析當(dāng)前新項(xiàng)目虧損原因、項(xiàng)目投資款及支出合同管理等方面的漏洞,提出加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施;要求經(jīng)營(yíng)單位強(qiáng)化內(nèi)部集資、貸款管理,防止衍變成呆賬和死賬;提出財(cái)務(wù)需與法務(wù)配合加強(qiáng)債權(quán)清收工作。

田宏中對(duì)2018年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),從集團(tuán)現(xiàn)狀、收入與利潤(rùn)、資金情況、成本核算、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用危機(jī)、融資環(huán)境、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題等一一解析,點(diǎn)典型實(shí)例、抓主要問題,希望經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力,加大直營(yíng)工作量占比;從財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)等方面充分肯定財(cái)務(wù)人員在工作中做出的努力,從項(xiàng)目付款、成本核算、融資規(guī)范、往來核對(duì)等方面要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理;鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員腳踏實(shí)地,有夢(mèng)想就要有行動(dòng);要求經(jīng)營(yíng)單位提前考慮年終分配問題,保質(zhì)保量及時(shí)完成交賬。

婁家宏圍繞“有責(zé)任心”對(duì)財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)要求:一、對(duì)集團(tuán)違反規(guī)章制度的人員要嚴(yán)厲處罰;二、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),研究最新出臺(tái)的國家財(cái)經(jīng)制度,防范風(fēng)險(xiǎn);三、財(cái)務(wù)人員對(duì)違反制度的行為有提醒義務(wù)和匯報(bào)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)“凡事有交待、件件有落實(shí)、事事有回音”的工作作風(fēng)。

最后,沈衛(wèi)東從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況、面臨問題、如何解決問題、未來發(fā)展思路及人才梯隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行陳述。重點(diǎn)對(duì)新項(xiàng)目失控原因進(jìn)行分析,對(duì)如何把控風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)信用建設(shè)及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部的管控作出部署;提出商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、監(jiān)審一體化,聯(lián)動(dòng)把控風(fēng)險(xiǎn);要求職能部門人員解放思想,要有發(fā)現(xiàn)問題及快速解決問題的策略與能力;指出財(cái)務(wù)人員要從根本上提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提升業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。

年關(guān)將至,沈衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)各方面往來、農(nóng)民工工資、材料付款等工作的管控,嚴(yán)守紅線、底線。希望大家遵循八字方針,九字行為準(zhǔn)則,做新時(shí)代受人尊重的六建人!

愉快工作,幸福生活

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